1) Описание медиакомпании
Это компания, которая создает разные виды рекламы: видеореклама, фотореклама, коллаборации, рекламные интеграции и занимается цифровым маркетингом. Она распространяет свои материалы через интернет и соцсети, работая с широкой аудиторией.
2) Типы сотрудников и взаимодействие с ними
2.1 Коллективисты
Где подходят: Работы в команде, такие как редакторы, продюсеры, маркетологи, smm-специалисты, таргетологи, координаторы проектов. Эти люди хорошо работают вместе с другими.
Где не подходят: Там, где нужно работать в одиночку, например, сценаристы.
Как поощрять: Хвалить всю команду, устраивать коллективные мероприятия для улучшения отношений в коллективе.
Как наказывать: Лешать свободы идей, постоянно контролировать, забрать бонусы от компании .
Как распознать: Активно участвуют в командных задачах, стремятся договориться с коллегами и поддерживать согласие.
2.2 Индивидуалисты
Где подходят: Там, где можно работать самостоятельно: сценаристы, монтажёры.
Где не подходят: В должностях, где нужно постоянно общаться, например, менеджеры продаж.
Как поощрять: Предоставлять больше свободы, хвалить за личные достижения, давать самостоятельные задачи.
Как наказывать: Лишать бонусов или доступа к ресурсам, которые нужны для их независимой работы.
Как распознать: Предпочитают работать в одиночку, избегают команды.
2.3 Претензионисты
Где подходят: Менеджеры по продажам, пиарщики.
Где не подходят: Роли, где нужно просто следовать инструкциям
Как поощрять: Давать возможность продвигаться по карьере, доверять управление проектами.
Как наказывать: Лишать их права принимать решения или контролировать процесс.
Как распознать: Часто требуют признания своих заслуг, стремятся быть лидерами и высказываются критически.
2.4 Подражатели
Где подходят: Начинающие сотрудники или помощники
Где не подходят: Там, где требуется самостоятельная креативность и принятие решений
Как поощрять: Предоставлять обучение.
Как наказывать: Ограничивать доступ к сильным наставникам или успешным проектам.
Как распознать: Они стремятся копировать успешных коллег
2.5 Пассивные
Где подходят: Работы, требующие монотонности и повторяющихся действий, например, монтаж или рутинные задачи.
Где не подходят: Должности, где нужно проявлять инициативу или быть креативным, как менеджеры или продюсеры.
Как поощрять: Минимальные бонусы за стабильную работу, возможность спокойно выполнять свои задачи.
Как наказывать: Лишение небольших льгот, таких как гибкий график или мелкие премии.
Как распознать: Они не проявляют инициативу, стараются избегать дополнительных обязанностей.
2.6 Изолированные
Где подходят: Работы, где не нужно много общаться, например, фрилансеры, IT-специалисты, авторы.
Где не подходят: Командные роли, где нужно постоянно контактировать с другими, как продюсеры или журналисты.
Как поощрять: Давать больше автономии, хвалить за результаты без публичного признания.
Как наказывать: Ужесточать контроль или ограничивать их свободу действий.
Как распознать: Предпочитают работать в одиночку, избегают общения и минимизируют контакты с коллегами.
