Задание 1

 1) Описание медиакомпании

Это компания, которая создает разные виды рекламы: видеореклама, фотореклама, коллаборации, рекламные интеграции и занимается цифровым маркетингом. Она распространяет свои материалы через интернет и соцсети, работая с широкой аудиторией.

2) Типы сотрудников и взаимодействие с ними

2.1 Коллективисты

Где подходят: Работы в команде, такие как редакторы, продюсеры, маркетологи, smm-специалисты, таргетологи, координаторы проектов. Эти люди хорошо работают вместе с другими.

Где не подходят: Там, где нужно работать в одиночку, например, сценаристы.

Как поощрять: Хвалить всю команду, устраивать коллективные мероприятия для улучшения отношений в коллективе.

Как наказывать: Лешать свободы идей, постоянно контролировать, забрать бонусы от компании .

Как распознать: Активно участвуют в командных задачах, стремятся договориться с коллегами и поддерживать согласие.

2.2 Индивидуалисты

Где подходят: Там, где можно работать самостоятельно: сценаристы, монтажёры.

Где не подходят: В должностях, где нужно постоянно общаться, например, менеджеры продаж.

Как поощрять: Предоставлять больше свободы, хвалить за личные достижения, давать самостоятельные задачи.

Как наказывать: Лишать бонусов или доступа к ресурсам, которые нужны для их независимой работы.

Как распознать: Предпочитают работать в одиночку, избегают команды.

2.3 Претензионисты

Где подходят: Менеджеры по продажам, пиарщики.

Где не подходят: Роли, где нужно просто следовать инструкциям

Как поощрять: Давать возможность продвигаться по карьере, доверять управление проектами.

Как наказывать: Лишать их права принимать решения или контролировать процесс.

Как распознать: Часто требуют признания своих заслуг, стремятся быть лидерами и высказываются критически.

2.4 Подражатели

Где подходят: Начинающие сотрудники или помощники

Где не подходят: Там, где требуется самостоятельная креативность и принятие решений

Как поощрять: Предоставлять обучение.

Как наказывать: Ограничивать доступ к сильным наставникам или успешным проектам.

Как распознать: Они стремятся копировать успешных коллег

2.5 Пассивные

Где подходят: Работы, требующие монотонности и повторяющихся действий, например, монтаж или рутинные задачи.

Где не подходят: Должности, где нужно проявлять инициативу или быть креативным, как менеджеры или продюсеры.

Как поощрять: Минимальные бонусы за стабильную работу, возможность спокойно выполнять свои задачи.

Как наказывать: Лишение небольших льгот, таких как гибкий график или мелкие премии.

Как распознать: Они не проявляют инициативу, стараются избегать дополнительных обязанностей.

2.6 Изолированные

Где подходят: Работы, где не нужно много общаться, например, фрилансеры, IT-специалисты, авторы.

Где не подходят: Командные роли, где нужно постоянно контактировать с другими, как продюсеры или журналисты.

Как поощрять: Давать больше автономии, хвалить за результаты без публичного признания.

Как наказывать: Ужесточать контроль или ограничивать их свободу действий.

Как распознать: Предпочитают работать в одиночку, избегают общения и минимизируют контакты с коллегами.